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Alcalde Las Terrenas presentará agenda en “Turismo y Atracciones Samaná 2026”
Samaná.– El alcalde del municipio de Las Terrenas, Eduardo Esteban Polanco, participará en la tercera edición de la feria “Turismo y Atracciones Samaná 2026”, que se celebrará del 13 al 15 de marzo en Hacienda Samaná Bay, Hotel & Residences, evento que estará dedicado a la República Popular China.
Durante la feria, Las Terrenas, bajo el liderazgo del alcalde Polanco, desarrollará una agenda institucional y promocional orientada a presentar el potencial turístico del municipio ante inversionistas, turoperadores y actores del sector que asistirán al evento.
Tras reunirse con el CEO de TyA 2026, Kelvin Faña, el alcalde destacó la importancia de esta plataforma como un espacio estratégico para el desarrollo turístico, cultural y económico de la región Nordeste, subrayando su impacto en la promoción del talento local, así como en la generación de oportunidades de inversión y cooperación internacional.
Más de 40 emprendedores y artesanos locales participarán en esta edición de la feria, que se consolida como un puente de negocios, cultura y turismo entre China y Samaná, proyectando al destino como un referente de innovación, identidad y competitividad en el Caribe.
Durante los tres días del evento, los visitantes podrán disfrutar de una variada agenda que incluirá: ofertas turísticas exclusivas, conferencias nacionales e internacionales, reuniones de negocios y asesorías personalizadas, experiencias de aventura, naturaleza y turismo local, actividades artísticas y culturales, degustaciones de puros, vinos y productos de la región, así como el asopao de mariscos con coco más grande del mundo, como principal atractivo gastronómico.
Asimismo, Turismo y Atracciones Samaná 2026 ofrecerá oportunidades reales de negocio, visibilidad y posicionamiento de marca, además de networking estratégico con actores clave de los sectores turístico, comercial y cultural.
El CEO del evento, Kelvin Faña, informó que la feria contará con la participación de más de 60 empresas, que utilizarán esta plataforma para promover la inversión, los negocios y la proyección del turismo dominicano, reafirmando a Samaná como un destino de clase mundial.
Faña anunció que el evento incluirá presentaciones artísticas y culturales, exhibiciones de productos y servicios, degustaciones gastronómicas y múltiples propuestas orientadas a resaltar la identidad y la riqueza cultural de la provincia.
“Turismo y Atracciones 2026 busca fortalecer el posicionamiento de la República Dominicana en el mercado turístico internacional, con un enfoque especial en Samaná, una de las provincias de mayor encanto natural y cultural del Caribe”, expresó.
El evento servirá además como puente de cooperación con la República Popular China, país invitado de honor, y contará con la presencia del embajador Chen Luning, junto a una delegación de empresarios, con el objetivo de abrir nuevas oportunidades de inversión y colaboración en el sector turístico.
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Edeeste impacta más de 26 mil personas con charlas de eficiencia energética
Santo Domingo, 9 enero 2026. – La Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) informa que durante el año 2025 logró impactar a un total de 26, 441 personas entre estudiantes, docente y comunitarios con sus charlas de eficiencia energética, escala tarifaria, sistema prepago y prevención del fraude.
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Las EDE cierran 2025 con más facturación, menos pérdidas y señales de disciplina
Santo Domingo, República Dominicana. Las empresas distribuidoras de electricidad (EDE) cerraron diciembre de 2025 con avances medibles en indicadores históricamente sensibles del sistema eléctrico dominicano: mayor energía facturada, reducción de pérdidas mensuales y crecimiento sostenido de la facturación y los cobros.
Los detalles están contenidos en el Resumen de Indicadores EDE–Diciembre 2025, los cuales arrojan resultados preliminares acerca del desempeño de las distribuidoras.
En el consolidado del sistema, la energía facturada aumentó 3.3% interanual, al pasar de 990.4 GWh en diciembre de 2024 a 1,023.4 GWh en diciembre de 2025, mientras las pérdidas totales mensuales descendieron de 38.1% a 37.2%. En paralelo, la facturación total alcanzó RD$10,693.3 millones, un crecimiento de 6.5%, y los cobros superaron los RD$10,832.9 millones, confirmando una mejora en la conversión de energía servida en ingresos efectivos.
El desempeño por empresa muestra avances con ritmos distintos. Edesur registró una de las mejoras más claras del período, al reducir sus pérdidas mensuales de 31.0% a 28.8%, con una caída absoluta de 14.6 GWh, acompañada de mayores niveles de energía facturada y facturación total.
Edenorte, por su parte, mantuvo las pérdidas mensuales en niveles cercanos al 26.2%, con un incremento de la energía facturada de 344.5 GWh a 359.2 GWh (+4.3%) y un aumento de la facturación total de RD$3,499.2 millones a RD$3,837.3 millones (+9.7%). Los cobros también crecieron, al pasar de RD$3,810.9 millones a RD$3,976.3 millones, consolidando una trayectoria de estabilidad operativa y fortalecimiento de sus ingresos comerciales.
En el caso de Edeeste, los datos reflejan una mejora clara en el desempeño comercial, aunque persiste el principal reto estructural del sistema. Durante diciembre, la empresa incrementó la energía facturada en casi un 5%, elevó su facturación total en 5.4% y aumentó los cobros en 3.9%, señales de un mayor esfuerzo de gestión comercial y recuperación de ingresos. No obstante, Edeeste continúa exhibiendo los niveles más altos de pérdidas: aunque logró una leve reducción mensual, el indicador de pérdidas del año móvil se incrementó, confirmando que la distribuidora sigue siendo el foco crítico de las políticas de reducción de pérdidas y control del fraude eléctrico,
Para Celso Marranzini, presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad, el cierre de 2025 deja una señal inequívoca: los resultados comienzan a alinearse cuando se sostiene la disciplina operativa.
“Estos resultados reflejan que, cuando se combina control de gestión, disciplina comercial y decisiones técnicas sostenidas, el sistema responde. No estamos hablando de milagros, sino de avances, de inversiones reales y de un personal técnico comprometido, que deben consolidarse mes a mes”, afirmó Marranzini.
Reafirmó que la tendencia es positiva y que es posible avanzar hacia un sistema más eficiente y sostenible, siempre que se mantengan los esfuerzos gerenciales, se sostengan las inversiones en redes y tecnología, y se fortalezca la corresponsabilidad ciudadana en el pago oportuno del servicio y el uso legal de la energía.
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La paradoja de la luz permanente 24 horas: entre el lujo y el fraude
Esta contradicción no es menor ni abstracta. Tiene consecuencias directas y profundas en la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras y, por extensión, en las finanzas del Estado. Cada kilovatio que se consume sin ser pagado se traduce en menos recursos para invertir en mantenimiento, expansión de redes, modernización tecnológica y mejora del servicio. El déficit no desaparece: se traslada. Lo asume el Estado vía subsidios, lo paga el contribuyente y, muchas veces, lo termina sufriendo el usuario cumplidor, que ve limitada la capacidad de respuesta del sistema.
La discusión suele caer en una falsa dicotomía: o se apaga el servicio en sectores con altos niveles de impago, o se tolera el fraude como un mal necesario para garantizar la paz social. Ninguna de las dos opciones es sostenible ni justa. Volver a los apagones generalizados como mecanismo de presión no parece ser la mejor respuesta en una sociedad que aspira a desarrollarse. Castiga a todos por igual, incluso a quienes sí cumplen, y profundiza la percepción de retroceso.
A este escenario se suma un factor cada vez más nocivo: el discurso irresponsable de algunas figuras públicas que emiten juicios completamente divorciados de la realidad técnica, legal y financiera del sistema eléctrico. Influencers —o, peor aún, sinverguencers— que, por simpatías políticas o por la simple búsqueda de likes, views y viralidad, desorientan a la población, simplifican un problema complejo y contribuyen a generar caos y desinformación. Desde tribunas mediáticas y redes sociales se promueve la idea de que exigir pago o regularización es un abuso, sin explicar quién asume realmente el costo de esa energía que se consume sin pagar.
Mientras tanto, las empresas distribuidoras de electricidad (EDES) enfrentan una presión adicional: la obligación de atender y normalizar averías en sectores donde, ante cualquier interrupción, se recurre a la protesta violenta, al cierre de vías y a la quema de gomas. En muchos de estos casos, se trata de comunidades con niveles de pérdidas que superan el 70%, donde la cultura de pago es mínima o inexistente. Sin embargo, para evitar la escalada de conflictos sociales, las empresas se ven forzadas a invertir recursos significativos —brigadas, materiales, vehículos, horas hombre— para restablecer el servicio a quienes, en gran proporción, no pagan por la energía que consumen.
Esta realidad plantea una pregunta incómoda pero necesaria: ¿es sostenible un modelo donde se exige servicio continuo, atención inmediata y recursos públicos, sin una corresponsabilidad mínima de parte de los usuarios? Si no se quiere apagar sectores por impago —y todo indica que no es la mejor vía—, entonces la respuesta debe estar en fortalecer la legislación y el régimen de consecuencias frente al fraude eléctrico.
La experiencia internacional es clara. Países como India y El Salvador lograron reducir de manera significativa sus pérdidas eléctricas cuando decidieron enfrentar el problema con leyes más firmes, sanciones reales y una aplicación consistente del marco legal. No se trató solo de castigar, sino de establecer un mensaje inequívoco: la energía es un derecho fundamental, pero su sostenibilidad depende del cumplimiento de deberes.
Un sistema eléctrico viable requiere reglas claras, respeto a la ley y una narrativa pública responsable. La tolerancia al fraude, amplificada por discursos populistas y desinformados, erosiona la institucionalidad, debilita a las empresas y drena recursos del Estado que podrían destinarse a educación, salud o seguridad. Regularizarse y pagar no debería verse como una imposición, sino como un acto de responsabilidad social y de compromiso con el desarrollo del país.
Si aspiramos a luz 24 horas para todos, también debemos aspirar a un modelo donde el fraude no sea normalizado ni justificado. La verdadera justicia no está en permitir que algunos no paguen, sino en garantizar que todos cumplan las reglas y que el Estado tenga la firmeza necesaria para hacerlas valer. Solo así la luz permanente dejará de ser una paradoja y se convertirá en un logro sostenible.
Coraasan, Inapa, Estrella y AlcarAW solucionan avería en acueducto Cibao
Los trabajos iniciaron el jueves 25 a las 12:30 de la tarde, momento en el que Coraasan activó de inmediato su protocolo de intervención junto a los contratistas, priorizando la seguridad, la eficiencia operativa y la pronta restitución del servicio.
Señalan que se trató de un evento no previsible el cual requirió una respuesta inmediata y altamente técnica, ante la importancia estratégica de la línea afectada para el suministro de agua potable en amplias zonas de Santiago, Tamboril, Licey Al Medio, la provincia Espaillat y otras comunidades aledañas.
Cabe resaltar que, gracias a la coordinación interinstitucional y al esfuerzo ininterrumpido de los equipos técnicos, el lunes 30 de diciembre a las 10:00 de la noche no solo había sido concluida la reparación de la línea, sino que abrió la posibilidad para que la población comenzara a recibir nuevamente el servicio de agua potable.
La reparación de la tubería de aducción estuvo a cargo de Coraasan junto a los contratistas del Grupo Estrella y el Consorcio AlcarAW, quienes desplegaron personal, equipos especializados y recursos logísticos para cumplir con los plazos establecidos.
Este logro fue posible bajo el liderazgo del ingeniero Andrés Cueto, director general de Coraasan, quien junto a todo su equipo técnico condujo la operación con planificación, supervisión constante y toma de decisiones oportunas.
Asimismo, se contó con la colaboración cercana del Inapa, cuyos técnicos altamente capacitados, incluyendo a su director general, Wellington Arnaud.
Las autoridades reiteraron que este tipo de averías forman parte de situaciones imprevistas propias de infraestructuras de gran escala, pero que la capacidad de respuesta demostrada refleja el compromiso institucional con la ciudadanía.
Con la rápida solución alcanzada, los ciudadanos podrán concluir el año recibiendo el servicio de agua potable de manera gradual, reduciendo al mínimo las afectaciones y garantizando estabilidad en el suministro durante las festividades.

















